Detta får äldreomsorgspersonal att stanna

Äldreomsorgen står inför stora utmaningar i sin kompetensförsörjning samtidigt som antalet äldre personer i behov av omsorg kommer att fortsätta öka. Nu visar en rapport från Statens beredning för medicinsk och social utvärdering, SBU, att det finns flera olika faktorer på individ-, arbetsplats- och organisationsnivå som påverkar om äldreomsorgspersonal stannar inom yrket.

– Framför allt ledarskap, stödjande arbetsplatsrelationer och ekonomiska resurser hade en betydande roll för arbetskraftens stabilitet. Utbildningsinsatser visade däremot blandade resultat och ofta med avtagande effekt över tid. Även hur bemanningen såg ut och arbetsplatsens engagemang för personcentrerad vård spelade roll för hur länge personalen stannade kvar, säger Petra Jonvallen, projektledare på SBU, i ett pressmeddelande. 

I rapporten redovisar och bedömer SBU en så kallad systematisk integrativ översikt, som sammanställer kunskap som chefer och beslutsfattare inom äldreomsorgen kan använda för att behålla personal.

Översikten visar att ökad stabilitet i arbetsstyrkan kopplades till exempelvis till chefer som var aktivt engagerade, känslomässigt stödjande och hade en synlig närvaro på arbetsplatsen. Även öppen kommunikation och engagemang från ledningen, som möjliggjorde medarbetarnas delaktighet och inflytande, uppfattades som faktorer som gjorde att personalen stannade. 

Att erkänna insatser, visa respekt och belöna medarbetare bidrog till att vårdbiträden stannade kvar längre och stärkt bemanning påverkade också hur länge personal stannade. Även en familje- och hemlik miljö och kontinuitet i ledarskapet hade samma effekt. 

– Även om översikten saknar studier från nordiska länder är delar relevant för en svensk kontext. Den kan ge stöd till organisationer och beslutsfattare när de tar fram och beslutar om åtgärder för att behålla personal, men de behöver då beakta lokala förutsättningar och utmaningar i val av åtgärder, säger Petra Jonvallen.